«Остров 10-22»: личные ответы на общие вопросы

Как поясняет Константин Константинович в начале авторской статьи, которая вышла на официальном портале НТИ , две недели после возвращения с «Острова 10-22» он получал множество вопросов об этом событии. Что и побудило его публично озвучить личное мнение. 

Что нового?

Я не был на первом «Острове», поэтому для меня новым оказалось абсолютно всё. День первый прошел в эйфории от радости встречи с друзьями, которая сопровождалась непонятным состоянием: где я, кто я и кто все эти люди? Команда НИУ БелГУ, в составе которой я приехал, точно команда? Чему мне нужно научиться? Онлайн-регистрация, цифровой след, чекин, трекинг, фото с тренировки, гостиница, сон и многие другие моменты – все это составляло каждый мой день…

На второй-третий день началась адаптация: правила стали понятны, и фраза «но это не точно» начала применяться всеми и везде. Что еще? Постоянное желание спать, звонки с работы, корпоративная почта и бесконечный поток информации в чатах Telegram.

Я четко запомнил, что на четвертый день наконец ощутил: мне это нравится! Утром я приехал в кампус университета, построенного по самым современным стандартам, и начал обращать внимание на архитектуру, фишки, которые проектировщики заложили для комфорта и универсальности пространства, на заботу организаторов, на постоянные изменения и улучшения.

Особенно хочу отметить газету «Пульс «Острова»»: свежая пресса всегда вовремя – и все только самое интересное и актуальное о мероприятии. Удивляюсь, как в таком потоке ее команде удавалось сохранять спокойствие, самообладание и поддерживать всех «островитян».

Какими были главные впечатления?

Одно из главных ощущений – погружение в атмосферу бешеного ритма: все стремительно меняется, и непонятно, когда нужно сконцентрироваться на важном среди потока информации.

Что еще оставило яркие эмоции? Ты сам должен выбрать важное, научиться работать в команде людей, где собраны представители из разных сфер деятельности – бизнес, власть, наука – и сделать выбор, в каком направлении будет развиваться вуз, каких технологий и компетенций нет, а что является конкурентным преимуществом, с кем нужна кооперация.

Вузы – это центры развития людей и регионов, ну и страны в целом. «Остров 10-22» стал великолепной площадкой для того, чтобы пробудить спящих и поправить курс идущим. Университет должен быть в авангарде изменений и не отставать от ожиданий тех, кто хочет осваивать те или иные образовательные программы.

Сегодня у вузов есть возможность занять серьёзное положение на динамично развивающемся рынке. Если ее упустить, рынок займет кто-то другой. Это не очень соответствует тому, к чему мы привыкли: другая динамика, другая реакция, часто другие компетенции. Рынок будет расти и трансформироваться, как и его ключевые игроки. При этом важно помнить, чтобы такт изменений соответствовал такту восприятия изменений.

Какие выводы я сделал? 

Считаю, что мне повезло: ректор НИУ БелГУ Олег Полухин пригласил меня в команду университета как представителя от бизнеса, я откликнулся на предложение и ни разу не пожалел. Она стала настоящей сборной, и в рейтинге образовательной активности вузов на «Острове» мы оказались на 12 месте из 130, уверенно сохраняя свои позиции. А это было возможно исключительно при слаженной работе всех участников.

Еще раз убеждаюсь: чтобы реанимировать активность бизнеса и сохранить конкурентное преимущество успешно работающих компаний, сегодня невозможно обойтись без сотрудничества бизнеса, науки и власти. «На горбу тащить» уже не получится, особенно это касается крупного бизнеса. Выжить в конкуренции можно только в сотрудничестве с наукой, находясь в постоянном совершенствовании имеющихся технологий, включаясь в повестку. И я лично для себя выбрал НТИ. Сколь правильную ставку я сделал, покажет время.

Что касается пользы для профессиональной деятельности: мне как генеральному директору АО «Корпорация Развитие» Белгородской области было важно видеть тенденции, следуя которым и движется система высшего образования в России. Организация научно-образовательных центров в регионах создаст эффект фильтра, который, с одной стороны, направит поток в едином направлении для достижения глобальных целей, с другой, отсечет неэффективную фракцию.

Ключевым, безусловно, станет человек-эксперт! Усилится конкуренция за качественный человеческий капитал, НОЦы, словно воронки, будут втягивать профессионалов, и тут важно правильно выстроить систему кооперационных отношений между командами, вузами и проектами.

В сотрудничестве будет эффект, порознь будет поражение. Эта мысль так или иначе сквозила на лекциях и практических мастер-классах. Все семинары, визионерские лекции людей «государственного масштаба», лаборатории и нетворкинг, конечно, оказались полезными.

Также для себя я отметил, что в регионе необходимо развивать сотрудничество вузов и техноброкеров. Кстати, это великолепное направление для всех региональных «Корпораций «Развитие»». Оно даст толчок для новых региональных проектов и трансфера технологий. Это своего рода единый проектный офис для регионального НОЦ, почему нет?

Так, в образовательном интенсиве «Лаборатория техноброкерства» у нас образовалась команда из представителей вузов Белгорода, Волгограда и Сургута, и мы пришли к единому мнению: наши региональные экосистемы имеют схожие проблемы и одно решение, которое мы представили в проекте под названием «Формирование межрегиональной экосистемы трансфера технологий». Кстати, мы решили не бросать эту разработку и в сентябре планируем вернуться к проекту.

Вернусь к программе «Острова»… Нельзя не отметить прекрасную культурную составляющую. Это был бальзам на душу после мощного учебного дня, особенно запомнился концерт со смартфонами. Конечно же, как лидер «Точки кипения» в Белгороде, я привез домой много новых идей. О том, какой эффект это дало и даст, я буду обязательно писать в блоге. А в завершение хочу сказать: ощутить себя снова студентом – это ценно, ощутить себя в университете будущего – это бесценно!